3 gratis tools om uw startersbedrijf te plannen en te visualiseren

Als je besloten hebt om de sprong te wagen en de 9-tot-5 ratrace verlaat om zelfstandig te beginnen, is de eerste stap om je start-up van de grond te krijgen, het creëren van een bedrijfsmodel. Dit kan een hele ontmoedigende taak zijn, en in plaats van te beginnen met een volledig leeg canvas, zijn er verschillende gratis online tools die je kunnen helpen bij het doorlopen van de eerste stappen.

Of u nu een ervaren ondernemer bent of nieuw in de zakenwereld, deze tools zijn handig. Alles wat u nodig hebt om aan tafel te brengen, is uw concept om een ​​businessplan te maken, de eerste stap om het van idee naar realiteit te brengen. Deze hulpmiddelen kunnen onafhankelijk van elkaar worden gebruikt, of u kunt ervoor kiezen ze te combineren en aan te passen aan uw persoonlijke behoeften.

Bedrijfsmodel Canvas

Een van de bekendste hulpmiddelen voor het maken van een visueel bedrijfsmodel is met dank aan Alexander Osterwalder. Bij de verwerking van alle essentiële elementen in elk bedrijfsplan heeft hij een eenvoudig te gebruiken businessplansjabloon en een handleiding voor de informatie verstrekt..

Het canvas kan als PDF van zijn website worden gedownload en een iPad-applicatie is momenteel in de maak. Hij biedt ook een blogbericht over het gebruik van het canvas in een werksessie.

De businessplansjabloon is verdeeld in 9 secties, elk vergezeld van een korte reeks vragen waardoor het gemakkelijker wordt om de informatie in te vullen. De secties bevatten onder andere belangrijke partners, activiteiten, kostenstructuur en inkomstenstromen.

PlanCruncher

PlanCruncher is een gratis dienst zonder registratie, die perfect is voor de beginnende ondernemer die een stapsgewijze handleiding nodig heeft voor het samenstellen van een visuele presentatie.

De eerste stap in PlanCruncher is om uw start-up te introduceren. Kies een naam en beschrijf je pitch.

Bepaal welk soort bedrijfsidee u naar de tafel brengt en of u een geheimhoudingsovereenkomst wilt gebruiken.

De volgende stap is om uw team en hun mogelijkheden te introduceren.

Beschrijf vervolgens de huidige status van uw product en bepaal de intellectuele eigendomsstatus van het product.

Beschrijf vervolgens uw verdienmodel.

Bepaal vervolgens het soort financiering dat u nodig hebt.

Selecteer het soort partnerschap dat u zoekt en het deel dat u bereid bent te bieden.

Voer ten slotte uw contactgegevens in en eventuele aanvullende opmerkingen die u nodig acht om in uw plan op te nemen. U kunt er ook voor kiezen om een ​​kopie van uw bedrijfsplan naar PlanCruncher te sturen, waar het zal worden gedeeld met beleggers die uiteindelijk contact met u kunnen opnemen. Ze bevatten een disclaimer dat u geen informatie dient in te dienen die u als vertrouwelijk of eigendom beschouwt en zij aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor de bescherming tegen misbruik of openbaarmaking van vertrouwelijke of bedrijfseigen informatie, wat een beetje verontrustend is wanneer u uw bedrijfsconcept in hun handen legt.

Nadat u het businessplan hebt gegenereerd, klikt u met de rechtermuisknop op de koppeling met de samenvatting van het PDF-ondernemingsplan en klikt u op 'Link opslaan als ...' om het document op uw computer op te slaan.

Het uiteindelijke product zal er ongeveer zo uitzien.

Het is de moeite waard te vermelden dat het een voettekst bevat die aangeeft dat het document is gegenereerd met behulp van PlanCruncher. Als u liever geen voettekst toevoegt of uw idee verzendt naar een externe site, kunt u de pictogrammen downloaden en de presentatie zelf samenstellen.

Startup Toolkit

De Startup Toolkit is een gratis service waarmee u een canvas kunt maken waarin uw bedrijfsmodel visueel wordt beschreven.

Nadat je je hebt aangemeld voor een account, in plaats van stap voor stap instructies te geven, krijg je een canvas te zien dat ingevuld moet worden zoals je wilt..

Naast het maken van een canvas dat uw bedrijfsmodel beschrijft, hebt u ook toegang tot een 'Risk Dashboard', een takenlijst voor uw bedrijfsrisico's en sprongen van vertrouwen.

Er zijn drie doeken om uit te kiezen. Het Startup Canvas, dat zich richt op het vinden en oplossen van vroege opstartrisico's.

Het Lean Canvas, dat zich op het product en de klant concentreert.

En als laatste het eerder door Canvas-ontwerper Canvas ontwikkelde Business Model Canvas, ontwikkeld door Osterwalder.

Elk canvas biedt u een richtlijn en vragen om te beantwoorden voor elke sectie.

Nadat u alle informatie over uw startup hebt ingevoerd, kunt u een momentopname opslaan om naar later terug te keren, maar de site biedt geen eenvoudige manier om het als een document te exporteren, dus het is beter geschikt voor intern of alleen voor samenwerking..

Als u het canvas met andere leden van uw team wilt delen, kunt u hen via e-mail uitnodigen om de informatie te bekijken of te bewerken.

Op het risicodashboard kunt u uw sprong van vertrouwen beginnen (wat zijn de belangrijkste overtuigingen en veronderstellingen waarop uw bedrijf is gebouwd?) En uw hypothese. Nadat u de informatie hebt opgeslagen, kunt u de daadwerkelijke resultaten van uw experiment invullen om de hypothese en uw inzicht en koerscorrectie te testen.

Heeft u tips om uw bedrijfsconcept op papier te krijgen? Heb je een van deze technieken gebruikt? Laat ons weten hoe ze voor jou hebben gewerkt in de reacties.

Afbeelding tegoed: Shutterstock

Ontdek meer over: Bedrijfstechnologie, Geldbeheer, Planningstool.