Interview met Chris Lema - Business of WordPress

Vorige week hebben we een succesvolle weggeefactie en fondsenwerving georganiseerd om de 5e verjaardag van WPBeginner te vieren en helpen we 2 scholen in Guatemala te bouwen via de goede doelen van Pencils of Promise. Dit zou niet mogelijk zijn zonder onze Platinum-sponsors die $ 5000 voor de campagne hebben gedoneerd. Ik wil elk van hen belichten door ze te interviewen over hun bedrijf.

In dit interview hebben we Chris Lema, VP van Emphasys Software, een dagelijkse blogger en business coach bij ChrisLema.com

Chris en ik ontmoetten elkaar voor het eerst op BlogWorld, waar onze gemeenschappelijke vriend Dre Armeda uit Sucuri ons introduceerde. Sindsdien zijn Chris en ik goede vrienden geworden. We hebben tientallen conferenties georganiseerd, talloze diners gehad en zelfs een brein achtergelaten in Cabo.

Chris helpt graag anderen. Toen hij hoorde over de weggeefactie die ik aan het doen was, sprong hij meteen aan boord om $ 5000 te doneren.

Ik heb tonnen geweldige gesprekken met Chris gehad, dus ik ben er zeker van dat je van dit gesprek zult genieten en van zijn ervaring zult leren.

Laten we na dit gezegd te hebben, in het interview stappen.

1. Wat was je eerste ervaring met WordPress?

Mijn cliënt bleef vragen om wijzigingen. Maar geen van hen waren ontwikkelingsveranderingen. Het waren allemaal tekst- of beeldaanpassingen - voeg deze hier toe, neem deze weg. Dus ik dacht: "genoeg hiervan" en verhuisde zijn site naar een CMS. Het heette DotNetNuke en ik gebruikte het omdat ik heel bekend was met het .NET-platform. Zoals je je kunt voorstellen, was het nauwelijks intuïtief en belde de klant me gewoon opnieuw om wijzigingen aan te brengen. Het enige dat ik had gedaan, was mezelf een beetje tijd besparen. Niets meer.

En toen vond ik WordPress. Ik had in enkele jaren PHP niet gebruikt en was roestig, maar ik kon snel hun site erop zetten en wat me opviel was onmiddellijk. Ze pasten hun eigen site aan. Toen besloot ik dat ik echt WordPress moest omarmen - omdat klanten ermee konden omgaan. Dat was in 2005 en ik heb niet achterom gekeken.

2. Wat was je grootste uitdaging met WordPress?

Toen ik begon, hadden mensen het niet over kindenthema's. Dus ik hackte bestaande thema's rechtstreeks. Ik hackte ook de kern. Het waren allemaal bestanden en ik heb niet lang nagedacht over het aanpassen van de bestanden, het aanbrengen van wijzigingen en dingen laten lijken op wat ik wilde dat ze waren. Ik had geen idee dat er een bepaalde benadering was om met de kern of thema's om te gaan die me tegen veranderingen zouden beschermen. Het was een dure les om te leren. Tegen de tijd dat ik me realiseerde dat mijn veranderingen verloren gingen, had ik dertig sites gebouwd die ik nodig had om terug te gaan en te repareren.

3. Hoe gebruikt uw bedrijf / baan WordPress?

Ik werk bij een bedrijf genaamd Emphasys. We doen software voor verticale marktbedrijven. Dus het grootste deel van ons werk is niet gericht op WordPress. Maar in een van onze verticals, Residential Real Estate, bouwen we websites voor Brokerages. In die ruimte gebruiken we WordPress en hebben we een aangepast thema ontworpen, een aangepaste MLS-plug-in die aansluit op een SaaS-gebaseerde MLS-integratie die we hebben gemaakt, en een multi-site oplossing voor de makelaardij en al hun agenten..

Ik run ook mijn eigen site, een dagelijkse blog, op WordPress. En jarenlang heb ik startups gecoached, ik heb het voor hun sites gebruikt.

4. In de loop der jaren is het zakelijke ecosysteem van WordPress geëvolueerd. Waar zie je het heengaan??

Ik was verrast toen ik drieënhalf jaar geleden in de gemeenschap stapte, door hoe weinig communicatie was gericht op de zakelijke kant van de dingen. Er waren een aantal geweldige bronnen en mensen die hielpen, maar van de 100 berichten op WordPress door mensen, waren er misschien 1 of 2 over zakelijke onderwerpen voor de gemeenschap. Dus het is waar ik binnen ben gekomen en ik ben blij om te zeggen dat ik de dialoog heb zien toenemen. Het is nog steeds een erg jonge markt, met de oudste commerciële spelers (niet hosting) van slechts 5 of 6 jaar oud.

In de komende paar jaar, als we volwassen worden, verwacht ik dat we verschillende dingen zullen zien (waarvan we sommige nu pas beginnen te zien gebeuren):

• Platformontwikkeling (waarbij klanten alles als een SaaS worden aangeboden)
• Consolidatie (waarbij commerciële bedrijven samenvloeien)
• Targeted / Dedicated Sector-oplossingen (hosting / thema's / plug-ins voor verticale markten)

Dit gebeurt wanneer een technologie mainstream wordt.

5. Wat is uw # 1 advies voor WordPress-bedrijven als het gaat om de prijsstelling van hun producten?

Mijn nummer een advies voor mensen die proberen hun producten te prijzen is gewoon dit: hulp krijgen.

Prijzen zijn complex en moeilijk om te doen. Er zijn verschillende meningen en onderzoeken. Sommige mensen hebben meer ervaring dan anderen. En na dat alles zijn twee ogen beter dan één. Dus zoek hulp. Vraag om hulp. Nodig enkele mensen uit in het proces.

Ik heb meer adviezen, maar je hebt er om gevraagd. Om de rest van mijn advies te lezen, bekijk mijn e-boek (De prijs is goed: een inleiding tot productprijzen).

6. Wat is volgens jou de grootste fout die WordPress-bedrijven maken??

De grootste fout die bedrijven maken, die ik zie, is dat ze de neiging hebben om te leren van hun eigen fouten. Dat duurt lang en kan je mogelijk laten zinken. Eleanor Roosevelt zei: "Leer van de fouten van anderen. Je kunt niet lang genoeg leven om ze allemaal zelf te maken. '

Daarom bied ik coaching en consulting aan, omdat de verhalen die ik met mensen deel, hen beschermen tegen zelfstandig leren.

7. Waarom heb je besloten om dit doel te steunen en wat betekent het voor jou??

Het is geen verrassing voor mensen die mij kennen dat ik gedreven word om een ​​stempel te drukken, invloed te hebben en iets achter te laten - zelfs als het gewoon een voorbeeld voor mijn kinderen is. Dus investeerde ik om drie redenen in deze reden: de eerste is missional, de tweede is financieel en de derde relationeel.

De eerste reden dat ik deze oorzaak ondersteunde, was omdat het in overeenstemming was met mijn persoonlijke missie. Het was geen reden voor klamboes. Het was geen oorzaak voor malariapillen. Dat zijn geweldig. Maar ik heb een hoge waarde voor onderwijs. De laatste twintig jaar heb ik 50-150 boeken per jaar gelezen. Ik heb de waarde van mijn ouders geërfd. En ik wil het doorgeven aan mijn kinderen.

We maken allemaal keuzes met ons geld. In onze familie hebben we een waarde voor vrijgevigheid en we sparen onze fondsen zodat we een impact kunnen hebben in de levens om ons heen. Dus de tweede reden is eenvoudig dit: ik heb het gesteund omdat ik het kon. Ik had het geld. Omdat we ons hadden gered zodat we dit met ons geld konden doen.

De laatste reden is omdat je me dat vroeg. Ik weet dat het dom klinkt, maar niet genoeg mensen vragen. We zijn allemaal bang om verkeerd te klinken, als ik net zoveel vermogen heb om nee te zeggen als ik ja. Jij vroeg. En vanwege de eerste twee redenen, en vanwege deze derde, zei ik ja. Zie, mijn algemene vuistregel voor investeringen is simpelweg om naast de projecten te komen waar mijn vrienden deel van uitmaken (vooral als ze aansluiten bij mijn missie en ik heb de middelen om dit te doen). Het is een verbintenis om jouw doelen de mijne te maken, en mijn oorzaken van jou.

Bedankt Chris voor je tijd en de zeer gulle gift om scholen te helpen bouwen.

Iedereen, kijk op ChrisLema.com voor meer tips over zaken en leiderschap.